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【パワハラ】一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ」

1: 1号 ★ 2019/12/23(月) 14:45:18.93 ID:pUDt9zmA9
組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。

全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519

31: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 14:49:42.07 ID:4R93CCFQ0
>>7
ほんとこれ
30過ぎて>>1の文はダメだな
35: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 14:50:19.03 ID:5fMUWH1Y0
>>1
それなら個人特定できないようにして叱れよwww
92: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 14:56:09.90 ID:EHq+Ir580
>>1
いかにも老害だわ

こういう老害が失われた30年を作ったんだろう。

106: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 14:57:17.26 ID:njzGX07D0
>>1
なにをやってもうまくいってた時代の流れに乗っていただけなのに自分の実力だと勘違いしている老害の典型
126: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 14:59:01.82 ID:4OcB3LzB0
>>1
言ってることはよく分かるがこれまた部下のメンタルも千差万別であって
さじ加減が難しいんだもんよ
198: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:02:45.99 ID:CjfdLoKJ0
>>1
完膚無きまでにプライドを叩き潰して完全なるイエスマンに育てる儀式
199: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:02:51.15 ID:LMUJKVMF0
>>1
要は見せしめやん
248: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:05:44.38 ID:pIgDu6se0
ところによる、ってことだろう。正しいやり方は社風や業界によるとしか言えんし、>>1にあるような能率重視も一理ある。
俺が留学中に叱り方の話題で、他の人も挙げてるように「相手のプライドを尊重するよう、みんなの見えないところで叱る」やり方を話したら、
聞いてたブラジル人から「うちの国では逆が正しい。」みたいなことを返された。

俺も自分が叱られるなら一対一がいいと思うけど、これからさらなる国際化が進んでいくとどうなるやら。

257: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:06:00.23 ID:9AXfz+Y10
>>1
清水次郎長は後世に名前を残したけど、お前は名前を残せなかったよな、それで一流とは笑えるね
260: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:06:10.98 ID:LqTIvH0Y0
>>1
他の人が同じ間違いしないように間違いの内容とそれに対する正しい対応の仕方くらい全社員に通達しろよ
284: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:07:09.15 ID:QPurRsG20
>>1
こいつが無能なのはよく判った
人前で叱って大丈夫な奴と駄目な奴が存在する事も理解出来ていない間抜け
特に今時は恨みを募らせたり即辞める奴が多いんだから
絶対にどちらか一方に決めるとしたらこっそり叱る方がまだマシ
297: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:07:45.02 ID:0t+tPQDN0
>>1
この理論の致命的な誤りは、人前で叱る理由が、あくまで自分都合なこと
出来が悪くても部下も人間
自分への愛情や育成のためではなく、毎回同じことを叱りたくないからなんて理由で、みんなの前で自分を生贄にする上司のために頑張りたいなんて思わんよ
303: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:08:23.14 ID:MuztIcLq0
>>1
一つの考え方に固執し多角的な捉え方を出来ていない
リーダーとして失格
人に嫌われたくないなら相手の人格を尊重しないと駄目だろ
311: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:08:51.25 ID:TT3IvlQB0
>>1
以前居た会社でコレのターゲットにされたわw
俺なら大丈夫か平気と思ってやってたんだろうけど他の理由も有りコイツと一緒に仕事したくなくて辞めた
その後何度かメールや電話が来たけど対応は必要最小限にしてほぼ無視した
結局コイツは自分が嫌われてたって事が分かっていなかった
322: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:09:30.38 ID:pXF25DBy0
>>1
千人を一々ひとりで監督するのか?

その方が非効率だw

ちゃんと任せられる部下を育てる方が遥かに効率的だろ

341: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:10:22.49 ID:vARTSb5b0
>>1
サイコパス
613: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:28:59.04 ID:pYMEjr/30
>>1
奴隷の感情なんか気にしてどうすんの?w
リーダー失格だよおまえ
使用人は奴隷の顔色なんかうかがいません
ジャップコロなんか適当にケツ蹴っ飛ばしとけばいいんだよ マゾで従順だから
泣きべそかきながら毎日来る おとなしいもんよ
666: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:33:12.02 ID:p21imYzy0
>>1
>皆の前で怒るべきです。

叱ると怒るの違いもわからんのだから、ただのパワハラなんだろうな。

754: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:40:08.48 ID:qWcwrive0
>>1
あんたは、次郎長以下だよ。無駄に敵を作る。
課長以上にはなれないだろう
774: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:42:26.78 ID:F9aQS8et0
>>1
ニセ科学と同じw
嘘松w
808: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:45:20.72 ID:iYqN1uxc0
>>1
んじゃお前が失敗したら銀行にちくっといてやるし、
人前で叱ったら労基に突っ込むけどいいよな?
817: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:46:27.78 ID:keRVp89F0
>>1
やっぱ雇われ社長は言うことがちげーな
853: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:49:55.28 ID:0WJP2E2s0
>>1
一番上司にしたくないB型ですね
879: 名無しさん@1周年 2019/12/23(月) 15:52:02.06 ID:dzFh9i3M0
>>1
10000000000歩譲って、人前で叱ることを奨励するのならば、その100倍は人前で褒めてやりなさい。


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